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CODIGO DE BUEN GOBIERNO




De Dirección:
OBJETIVO:

Establecer las políticas de Gobierno que deben cumplir los funcionarios de la Alta Dirección del Instituto Financiero para el Desarrollo del Huila. Señalar por parte de la Alta Dirección las orientaciones de Buen Gobierno y Estilo de Dirección que marquen el camino de la Entidad y los servidores públicos con un sistema o grupo de interés, promoviendo un activo compromiso con la puesta en práctica de los principios y valores, en procura del cumplimiento de la misión institucional.

 

ALCANCE:

El Código de Buen Gobierno y Estilo de Dirección está dirigido a los funcionarios del Instituto Financiero para el Desarrollo del Huila que ocupan cargos Directivos o Gerentes Públicos.

 

GLOSARIO:

Para efectos de la comprensión de los diferentes aspectos que consagra el presente Código de Buen Gobierno y Estilo de Dirección, se establecen los siguientes significados de las palabras y expresiones empleadas en el mismo:

Código de Buen Gobierno: Disposiciones voluntarias de autorregulación* de quienes ejercen el gobierno de la Entidad, que a manera de compromiso ético buscan garantizar una gestión eficiente, íntegra y transparente en la administración pública. Este documento recoge las normas de conducta, mecanismos e instrumentos que debe adoptar la Alta Dirección, con el fin de generar confianza en los usuarios internos y externos.

Estilo de Dirección: Elemento de Control que define la filosofía y el modo de administrar del gobernante o gerente público. Constituye la forma adoptada por el nivel directivo de la institución pública, para guiar u orientar sus acciones hacia el

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*La definición es más aplicable a organismos del sector privado, pues muchos de los contenidos del Código en el caso de las organizaciones públicas obedecen a mandatos constitucionales que en ningún momento revisten el carácter de adopción voluntaria del equipo directivo y por el contrario son de forzoso cumplimiento, como lo constituyen todos los principios de la función administrativa, entre ellos la “transparencia”, tantas veces citada.

 

Cumplimiento de los objetivos que persigue cada entidad y los fines sociales del Estado en general. Su importancia radica en que los estilos de gestión orientan el día a día de la entidad pública, por lo tanto generan y soportan el clima organizacional que requiere el Control.

 

Conflicto de Interés: Situación en virtud de la cual una persona al servicio de la Entidad, en razón de su actividad, se encuentra en una posición en donde podría aprovechar para sí o para un tercero las decisiones que tome frente a distintas alternativas de conducta.

Gobernabilidad: Conjunto de condiciones que hacen factible a un Directivo el ejercicio real del poder que formalmente se le entrega para el cumplimiento de los objetivos bajo la responsabilidad de su cargo. La capacidad real se origina en el grado de legitimación concedido por los grupos de interés y se juega en el reconocimiento de:

 

a). Su competencia e idoneidad para administrar la Entidad en el logro de los objetivos estratégicos –eficiencia-; b). El cumplimiento de principios y valores éticos y la priorización del interés general sobre el particular –integridad-; y c). La comunicación para hacer visibles la forma como se administra y los resultados obtenidos –transparencia-.

 

Grupos de Interés: Personas, Grupos o Entidades sobre las cuales la Entidad tiene influencia, o son influenciadas por ella. Es sinónimo de “públicos internos y externos”, o “usuarios internos y externos”, o “partes interesadas”.

Modelo Estándar de Control Interno –MECI: Modelo establecido por el Estado para sus entidades mediante el Decreto 1599 de 2005. Proporciona una estructura para el control a la estrategia, gestión y evaluación del desempeño institucional, con el propósito de mejorarlo mediante el fortalecimiento del control y de los procesos de evaluación.

 

Políticas: Directrices u orientaciones por las cuales la Alta Dirección define el marco de actuación con el cual se orientará la gestión pública, para el cumplimiento de los fines constitucionales y misionales de la Entidad, de manera que se garantice la coherencia entre sus prácticas y propósitos.

 

Principios Éticos: Creencias básicas sobre la forma correcta de relacionarnos interna y externamente, desde las cuales se erige el sistema de valores éticos al cual el servidor público o el grupo de trabajo se adscriben.

Rendición de Cuentas: Deber legal y ético de todo servidor público de responder e informar por la administración, el manejo y los rendimientos de fondos, bienes y otros recursos asignados, y los respectivos resultados, en el cumplimiento del mandato que le ha sido conferido. De esta manera se constituye en un recurso de transparencia y responsabilidad para generar confianza y luchar contra la corrupción.

 

Riesgos: Posibilidad de ocurrencia de eventos tanto internos como externos, que pueden afectar o impedir el logro de los objetivos de la Entidad, entorpeciendo el desarrollo normal de sus funciones o generando oportunidades para su cumplimiento.

 

DE LA ORIENTACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ENTIDAD

 

Identificación y Naturaleza.

El Instituto Financiero para el Desarrollo del Huila - INFIHUILA es un Establecimiento Público del orden Departamental, creado por Ordenanza 01 de 1972 y organizada por el Decreto 1372 de 2004.

Compromiso con los Objetivos, la Misión, Visión y Principios de la Entidad.

El Instituto Financiero para el Desarrollo del Huila - INFIHUILA y sus Directivos se comprometen a orientar todas sus actuaciones en el ejercicio de la función pública hacia el logro de los objetivos.

 

 Los objetivos se desarrollan siguiendo los siguientes principios rectores:

Ø Transparencia.- Toda gestión institucional es objeto potencial del escrutinio por parte de los poderes públicos y los ciudadanos. Deberá realizarse entonces a la luz de la legalidad y desarrollarse con fundamento en los principios de la función administrativa pública.

 

Ø Integridad.- Actuar conforme a principios éticos corporativos que tienen como base, las políticas del Estado y del Sector, junto con las propias de la misión de la entidad. Desempeñarse con rectitud y honradez.

 

Ø Trabajo en equipo.- Participar activamente en la consecución de una meta común, con conocimiento pleno de lo que se hace y se aporta al esfuerzo colectivo.

 

Ø Orientación al cliente.- Demostrar sensibilidad hacia las necesidades de los usuarios del INFIHUILA y atender su satisfacción oportunamente. El funcionario ha de tener claro que su deber es servir a los ciudadanos.

 

Ø Orientación al logro.- Compromiso individual y colectivo en la consecución de resultados que permitan un mejor y más amplio servicio, más allá de los estándares tradicionales.

 

Ø Innovación / Creatividad.- Privilegiar soluciones imaginativas que amplíen el esquema tradicional de tratamiento a la problemática institucional, como alternativa de respuesta.

Grupos de Interés. El Instituto Financiero para el Desarrollo del Huila – INFIHUILA -reconoce como sus grupos de interés a los usuarios de sus servicios financieros, contratistas, proveedores, gremios económicos, organismos sociales, Organismos de Control.